劉邦六大用人之道
日期：2017-08-25 10:54:49 / 人氣：2384
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知人善任，這是講到領(lǐng)導藝術(shù)時(shí)，經(jīng)常要說(shuō)到的一個(gè)詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個(gè)是很難，確實(shí)很難。而劉邦卻恰恰做到了這一點(diǎn)，而且他也非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導最重要的才能是什么，如何調動(dòng)部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么長(cháng)處，有什么短處，放在什么位置上最合適。這個(gè)也是一個(gè)領(lǐng)導最大的才能，領(lǐng)導不是說(shuō)要自己親自去做什么事，事必躬親的領(lǐng)導絕非好領(lǐng)導，作為一個(gè)領(lǐng)導，要做好的掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發(fā)揮自己的積極性和作用，你的事業(yè)成功就指日可待了。 劉邦的用人之道二：不拘一格 劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊伍里面什么人都有，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車(chē)夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。可以說(shuō)是什么樣的人都有。劉邦把他們組合起來(lái)，各就其位，毫不在乎人家說(shuō)他是一個(gè)雜牌軍，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，劉邦的用人策略是對的。 劉邦的用人之道三：不計前嫌 劉邦的隊伍里面，有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導者也應如此，如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì )離他而去。 劉邦的用人之道四：坦誠相待 坦誠相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，更是為人處事的一條原則，你是否坦誠以待別人，別人通常也會(huì )坦誠的對待你。對于人才，他們需要的不盡是應得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。劉邦就有這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問(wèn)題要跟劉邦談，提出問(wèn)題，劉邦全部都是如實(shí)回答，不說(shuō)假話(huà)，哪怕這樣回答很沒(méi)面子，他也不說(shuō)假話(huà)。之所以這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來(lái)，是由于劉邦有一個(gè)前提，就是如實(shí)相告，絕不隱瞞，這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們一些做領(lǐng)導的，非常值得借鑒的經(jīng)驗。 劉邦的用人之道五：用人不疑 做一個(gè)領(lǐng)導最忌諱的，就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿(mǎn)意，所以就有人去到劉邦那里說(shuō)陳平的壞話(huà)，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。當時(shí)，劉邦和項羽正處于一個(gè)膠著(zhù)的狀態(tài)，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，為了讓陳平能夠成功的實(shí)施反間計，劉邦撥款黃金四萬(wàn)斤給陳平，并且不問(wèn)出入，可以想見(jiàn)劉邦對陳平的信任。 劉邦的用人之道六：論功行賞 使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應該獎勵，因為獎勵是對一個(gè)人才貢獻的實(shí)實(shí)在在的肯定。不能老拿好話(huà)甜和人，說(shuō)這個(gè)人不錯，是個(gè)難得的人才，是我們的骨干，就是一分錢(qián)不給，這個(gè)是不行的。有貢獻就得獎勵，獎勵要獎勵得合適。確實(shí)是工作做得好，貢獻大的，要多獎；做得一般地，一般地獎；做得差的，不獎，甚至罰。做到要賞罰分明。劉邦奪取天下以后，根據各個(gè)人的不同功績(jì)，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。 劉邦可以說(shuō)是很懂得領(lǐng)導藝術(shù)的典范，正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調動(dòng)他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當時(shí)天下的人才，都集結在自己的周?chē)纬闪艘粋€(gè)優(yōu)化組合，這樣一來(lái)，他奪得天下也是必然的事情。 |
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