淘寶不除，中國不富
日期：2017-08-25 10:08:53 / 人氣：2342
前一段時(shí)間在微信圈里沸沸揚揚流傳了一篇題目為《淘寶不除，中國不富》的文章，引起了不小的震動(dòng)，主旨的意思是說(shuō)目前消費者習慣在淘寶購物，對線(xiàn)下商家構成了極大的影響，摧毀了多年建設才形成的完整的商業(yè)體系，一家線(xiàn)下商戶(hù)就支撐著(zhù)一個(gè)中產(chǎn)階級家庭的生存；淘寶商家在線(xiàn)上以?xún)r(jià)格相拼，對背后的生產(chǎn)供應體系造成極大的壓力，從而對中國的工業(yè)生產(chǎn)體系造成極大威脅；淘寶商家假貨橫行，對中國商業(yè)信用體系帶來(lái)強烈沖擊，聲稱(chēng)中國人每天花大量的錢(qián)去消費大量劣質(zhì)的商品垃圾。文章一打眼就知道是奔著(zhù)抹黑馬云、抹黑淘寶所去，并且由于狡詔萬(wàn)達集團王健林所做，更引起極大波瀾，以至于王健林不得不挺身而出打假，以免在自己與馬云這個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)教父之間造成更深的誤會(huì )。
《淘寶不除，中國不富》這篇文章雖然有些觀(guān)點(diǎn)過(guò)于偏激，目標直指馬云顯然目的不純，但是其中提出的警醒卻仍可以作為當前國家與產(chǎn)業(yè)界的苦口良藥、認真加以研究分析。作為一名管理咨詢(xún)工作者，在近兩年對企業(yè)界、管理界的觀(guān)察中，發(fā)現了另一種比較令人擔憂(yōu)的現象，就是互聯(lián)網(wǎng)模式的流行泯滅了大多數管理者、企業(yè)家心中的管理創(chuàng )新力。許多企業(yè)把未來(lái)發(fā)展所有希望全部寄托在互聯(lián)網(wǎng)+上，認為只要企業(yè)觸網(wǎng)，就可以解決目前的所有問(wèn)題，之前左右企業(yè)的企業(yè)戰略思維、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新等聲音在企業(yè)內部日漸聲微，整個(gè)企業(yè)界的管理觀(guān)點(diǎn)、管理理論已經(jīng)全部被互聯(lián)網(wǎng)包圍，這種萬(wàn)馬齊喑的現狀著(zhù)實(shí)令人擔憂(yōu)。
這主要體現在三個(gè)層次上：
互聯(lián)網(wǎng)模式否認了企業(yè)利潤思維
記得剛剛在商學(xué)院讀書(shū)時(shí)就明白了一個(gè)新的道理，就是企業(yè)現金流的重要性要大于利潤，如果一個(gè)企業(yè)現金流斷了，即便有很好的利潤報表，那么也面臨著(zhù)極大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險。恰好在那時(shí)，當時(shí)中國著(zhù)名的民營(yíng)企業(yè)德隆集團的倒閉給商學(xué)院提供了極好的研究樣本，作為一家在戰略上、經(jīng)營(yíng)上極為成功的企業(yè)集團，只是由于過(guò)于冒進(jìn)造成了現金流的斷裂，使這個(gè)龐然大物在短時(shí)間內轟然倒塌，著(zhù)實(shí)令人扼腕，確實(shí)應該引起我們的警醒。
但是2010年以后，這種對現金流的推崇已經(jīng)走上了另一個(gè)極端，無(wú)論是投資者還是經(jīng)營(yíng)者對利潤給予了無(wú)以復加的漠視，認為只要企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的現金流就是一家好企業(yè)，至于利潤倒是次要的、甚至是不必要的。如今在互聯(lián)網(wǎng)界敢于和馬云叫板的劉強東，其旗下經(jīng)營(yíng)數年的京東就以燒錢(qián)著(zhù)稱(chēng)、從來(lái)沒(méi)有實(shí)現過(guò)盈利，在2015年上半年更是成為國內僅次于央企中國鋁業(yè)的虧損大戶(hù)，僅僅半年的虧損就高達70億美元，著(zhù)實(shí)讓人驚掉了下巴，即便如此仍然無(wú)法消褪大家對京東的推崇、對劉強東的崇拜。
令我們更為擔憂(yōu)的是，現在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕大多數秉承著(zhù)這種思維，筆者曾經(jīng)和數家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者與老板交流，發(fā)現許多老板根本說(shuō)不出企業(yè)的利潤來(lái)源、看不到企業(yè)未來(lái)利潤產(chǎn)生的時(shí)間點(diǎn)，認為虧損不可怕，只要能夠保持良好的現金流就能夠讓企業(yè)生存下去。這種想法已經(jīng)將企業(yè)對現金流的重視推向了另一個(gè)極端，殊不知雖說(shuō)現金流比利潤更重要，那只是短期經(jīng)營(yíng)才有效的管理理論。如果一家企業(yè)在長(cháng)達數年的經(jīng)營(yíng)期間均不能產(chǎn)生利潤，企業(yè)的現金流就無(wú)法實(shí)現內部造血功能，只有依賴(lài)于外部融資。而無(wú)論是貸款融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資都是需要還的，并且資金是有使用成本的，一旦遇到銀根收緊、銷(xiāo)售下滑，所有這些風(fēng)險就會(huì )在瞬間猛然爆發(fā)出來(lái)，其勢比德隆集團現金流斷裂還要可怕，畢竟德隆集團還擁有一家家經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)實(shí)體，在危機時(shí)出兌還可以賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
有人將希望寄托在企業(yè)未來(lái)上市的前景上，認為一旦企業(yè)上市那么風(fēng)險就會(huì )轉嫁到千萬(wàn)的投資者身上、投資者的投資是永遠無(wú)法抽回的，遇到經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)還可以通過(guò)股市增資來(lái)籌集資金、緩解危機。這種思維模式不但不負責任、更顯強盜邏輯，而且站不住腳跟，在股市用腳投票的規則下，一家沒(méi)有利潤的企業(yè)也是無(wú)法持續獲得股市融資支持的。
互聯(lián)網(wǎng)模式否定了商業(yè)模式思維
筆者在2013年之前的文章中也總結了一些企業(yè)界產(chǎn)生的經(jīng)典商業(yè)模式，覺(jué)得各種商業(yè)模式的設計都有自己的精妙之處，體現了商業(yè)模式的創(chuàng )造者對產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的深刻理解，每每讀到此處都不禁令人拍案叫絕。比如國美集團的“地產(chǎn)+零售的虛擬金融模式”、迪士尼公司“以動(dòng)畫(huà)帶動(dòng)的一魚(yú)多吃模式”、沃爾瑪集團“以零售帶動(dòng)的十層次獲利理論”、吉列公司的“剃須刀+刀片理論”等等不一而足。
但是自從2013年之后，這些經(jīng)典商業(yè)模式被提及的次數已經(jīng)越來(lái)越少，大家對這些傳統的商業(yè)模式甚至會(huì )嗤之以鼻，當前商業(yè)模式領(lǐng)域已經(jīng)基本被O2O所取代，互聯(lián)網(wǎng)的作用已經(jīng)被提高到極高的位置，覺(jué)得只要在商業(yè)模式中不提到互聯(lián)網(wǎng)，那么這種商業(yè)模式就是落伍的、不會(huì )受到重視的。從另一個(gè)層面來(lái)講，只要企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念嫁接到經(jīng)營(yíng)中，那么就意味著(zhù)完成了企業(yè)商業(yè)模式的設計，就等著(zhù)投資者與消費者的追捧了。
當所有的思維全部從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)、忽略了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上相互協(xié)調、相互配合，那么必然無(wú)法產(chǎn)生類(lèi)似于迪士尼公司那樣創(chuàng )造性的商業(yè)模式。當企業(yè)界、投資界每天被用戶(hù)量、點(diǎn)擊量、關(guān)注量、粉絲量等這些所謂的大數據包圍著(zhù)，虛假數據、虛假關(guān)注、虛假粉絲倒是促成了另一個(gè)繁盛的產(chǎn)業(yè)。大數據思維、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0，我們的企業(yè)界與管理者們每天在追逐著(zhù)這些新的概念，卻不知如何有效的做好自己的企業(yè)，每天夢(mèng)想著(zhù)用大數據吸引投資者、用現金流推動(dòng)企業(yè)上市的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，其實(shí)就是一種暴富心態(tài)。一將功成萬(wàn)骨枯，我們只看到了馬云輩一夜暴富的成功、卻沒(méi)有注意到倒在一路上的失敗者早已成為馬云成功的墊腳石。
互聯(lián)網(wǎng)模式否定了戰略思維模式
創(chuàng )業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的增多使企業(yè)界變得更加熱鬧、更加擁擠，但是如果平均來(lái)看，企業(yè)家的素質(zhì)平均水平也在明顯下降。那些以前成功的企業(yè)家們話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越少、而將話(huà)筒被迫交給了類(lèi)如馬云、劉強東、雷軍等新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。在這其中顯露出的另一個(gè)令人擔憂(yōu)的現象就是企業(yè)家談商業(yè)模式、談互聯(lián)網(wǎng)模式、談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的越來(lái)越多、談戰略的越來(lái)越少。殊不知，商業(yè)模式只是戰略的一個(gè)切面，并不能代替企業(yè)戰略，而對于一個(gè)大型多元化企業(yè)集團，商業(yè)模式甚至只是其中某個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式而已。
記得在商學(xué)院讀書(shū)時(shí)，對聯(lián)想集團戰略的研究陪伴了我們整個(gè)研究生的時(shí)光，那時(shí)中國草根企業(yè)家名家輩出，對于戰略的探究也著(zhù)眼于大視角、大思維。聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、長(cháng)虹倪潤峰、TCL李東升、華為任正非、萬(wàn)象魯冠球、甚至德隆唐萬(wàn)新，都是當時(shí)企業(yè)界大名鼎鼎的戰略思維者。現在很遺憾除了柳傳志與任正非之外，其他大多數人已經(jīng)為人們漸漸淡忘，一些商學(xué)院的年輕人甚至聽(tīng)到這些名字時(shí)已經(jīng)有些茫然。取而代之的則是類(lèi)似于劉強東、賈躍亭這些新人甚至新新人類(lèi)，江山代有人才出、一代新人換舊人，隨著(zhù)這次企業(yè)家的換代更新，傳統的大視角戰略思維已經(jīng)幾乎銷(xiāo)聲匿跡，企業(yè)家在談戰略時(shí)候只能?chē)?zhù)互聯(lián)網(wǎng)轉圈了，甚而有之，這些所謂的成功的企業(yè)家們連戰略也不敢談了。
互聯(lián)網(wǎng)思維大多數應用在商業(yè)模式中，其作用雖大卻無(wú)法代替企業(yè)戰略的指引作用。大視角戰略思維是從國際國內宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、區域發(fā)展態(tài)勢來(lái)思考未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)只是其戰略發(fā)展中所利用的一個(gè)手段，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只是各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)領(lǐng)域、最多是一個(gè)重要領(lǐng)域而已。如果抱住互聯(lián)網(wǎng)思維不放，而不去關(guān)注影響企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的政策、環(huán)境演變趨勢，那么不用說(shuō)建設百年老店、如何挺過(guò)未來(lái)十年的發(fā)展都是一個(gè)令人懷疑的問(wèn)題。
小結
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的負面影響還有很多值得關(guān)注，除了戰略層面的因素，我們也可以發(fā)現那些風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內部管理的混亂。除了無(wú)法產(chǎn)生新的商業(yè)模式、戰略思維，現在對企業(yè)內部管理模式的研究與關(guān)注也已經(jīng)到了相當冷漠的程度。海爾的流程再造、華潤的6S體系、聯(lián)想的人才發(fā)展模式，這些曾經(jīng)令人蕩氣回腸、登上哈佛講堂的新型管理模式，現在不用說(shuō)沒(méi)有，就是即便產(chǎn)生，也無(wú)法引起狂熱的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )業(yè)者們的興趣了。
《淘寶不除，中國不富》這篇文章雖然有些觀(guān)點(diǎn)過(guò)于偏激，目標直指馬云顯然目的不純，但是其中提出的警醒卻仍可以作為當前國家與產(chǎn)業(yè)界的苦口良藥、認真加以研究分析。作為一名管理咨詢(xún)工作者，在近兩年對企業(yè)界、管理界的觀(guān)察中，發(fā)現了另一種比較令人擔憂(yōu)的現象，就是互聯(lián)網(wǎng)模式的流行泯滅了大多數管理者、企業(yè)家心中的管理創(chuàng )新力。許多企業(yè)把未來(lái)發(fā)展所有希望全部寄托在互聯(lián)網(wǎng)+上，認為只要企業(yè)觸網(wǎng)，就可以解決目前的所有問(wèn)題，之前左右企業(yè)的企業(yè)戰略思維、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新等聲音在企業(yè)內部日漸聲微，整個(gè)企業(yè)界的管理觀(guān)點(diǎn)、管理理論已經(jīng)全部被互聯(lián)網(wǎng)包圍，這種萬(wàn)馬齊喑的現狀著(zhù)實(shí)令人擔憂(yōu)。
這主要體現在三個(gè)層次上：
互聯(lián)網(wǎng)模式否認了企業(yè)利潤思維
記得剛剛在商學(xué)院讀書(shū)時(shí)就明白了一個(gè)新的道理，就是企業(yè)現金流的重要性要大于利潤，如果一個(gè)企業(yè)現金流斷了，即便有很好的利潤報表，那么也面臨著(zhù)極大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險。恰好在那時(shí)，當時(shí)中國著(zhù)名的民營(yíng)企業(yè)德隆集團的倒閉給商學(xué)院提供了極好的研究樣本，作為一家在戰略上、經(jīng)營(yíng)上極為成功的企業(yè)集團，只是由于過(guò)于冒進(jìn)造成了現金流的斷裂，使這個(gè)龐然大物在短時(shí)間內轟然倒塌，著(zhù)實(shí)令人扼腕，確實(shí)應該引起我們的警醒。
但是2010年以后，這種對現金流的推崇已經(jīng)走上了另一個(gè)極端，無(wú)論是投資者還是經(jīng)營(yíng)者對利潤給予了無(wú)以復加的漠視，認為只要企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的現金流就是一家好企業(yè)，至于利潤倒是次要的、甚至是不必要的。如今在互聯(lián)網(wǎng)界敢于和馬云叫板的劉強東，其旗下經(jīng)營(yíng)數年的京東就以燒錢(qián)著(zhù)稱(chēng)、從來(lái)沒(méi)有實(shí)現過(guò)盈利，在2015年上半年更是成為國內僅次于央企中國鋁業(yè)的虧損大戶(hù)，僅僅半年的虧損就高達70億美元，著(zhù)實(shí)讓人驚掉了下巴，即便如此仍然無(wú)法消褪大家對京東的推崇、對劉強東的崇拜。
令我們更為擔憂(yōu)的是，現在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕大多數秉承著(zhù)這種思維，筆者曾經(jīng)和數家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者與老板交流，發(fā)現許多老板根本說(shuō)不出企業(yè)的利潤來(lái)源、看不到企業(yè)未來(lái)利潤產(chǎn)生的時(shí)間點(diǎn)，認為虧損不可怕，只要能夠保持良好的現金流就能夠讓企業(yè)生存下去。這種想法已經(jīng)將企業(yè)對現金流的重視推向了另一個(gè)極端，殊不知雖說(shuō)現金流比利潤更重要，那只是短期經(jīng)營(yíng)才有效的管理理論。如果一家企業(yè)在長(cháng)達數年的經(jīng)營(yíng)期間均不能產(chǎn)生利潤，企業(yè)的現金流就無(wú)法實(shí)現內部造血功能，只有依賴(lài)于外部融資。而無(wú)論是貸款融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資都是需要還的，并且資金是有使用成本的，一旦遇到銀根收緊、銷(xiāo)售下滑，所有這些風(fēng)險就會(huì )在瞬間猛然爆發(fā)出來(lái)，其勢比德隆集團現金流斷裂還要可怕，畢竟德隆集團還擁有一家家經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)實(shí)體，在危機時(shí)出兌還可以賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
有人將希望寄托在企業(yè)未來(lái)上市的前景上，認為一旦企業(yè)上市那么風(fēng)險就會(huì )轉嫁到千萬(wàn)的投資者身上、投資者的投資是永遠無(wú)法抽回的，遇到經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)還可以通過(guò)股市增資來(lái)籌集資金、緩解危機。這種思維模式不但不負責任、更顯強盜邏輯，而且站不住腳跟，在股市用腳投票的規則下，一家沒(méi)有利潤的企業(yè)也是無(wú)法持續獲得股市融資支持的。
互聯(lián)網(wǎng)模式否定了商業(yè)模式思維
筆者在2013年之前的文章中也總結了一些企業(yè)界產(chǎn)生的經(jīng)典商業(yè)模式，覺(jué)得各種商業(yè)模式的設計都有自己的精妙之處，體現了商業(yè)模式的創(chuàng )造者對產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的深刻理解，每每讀到此處都不禁令人拍案叫絕。比如國美集團的“地產(chǎn)+零售的虛擬金融模式”、迪士尼公司“以動(dòng)畫(huà)帶動(dòng)的一魚(yú)多吃模式”、沃爾瑪集團“以零售帶動(dòng)的十層次獲利理論”、吉列公司的“剃須刀+刀片理論”等等不一而足。
但是自從2013年之后，這些經(jīng)典商業(yè)模式被提及的次數已經(jīng)越來(lái)越少，大家對這些傳統的商業(yè)模式甚至會(huì )嗤之以鼻，當前商業(yè)模式領(lǐng)域已經(jīng)基本被O2O所取代，互聯(lián)網(wǎng)的作用已經(jīng)被提高到極高的位置，覺(jué)得只要在商業(yè)模式中不提到互聯(lián)網(wǎng)，那么這種商業(yè)模式就是落伍的、不會(huì )受到重視的。從另一個(gè)層面來(lái)講，只要企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念嫁接到經(jīng)營(yíng)中，那么就意味著(zhù)完成了企業(yè)商業(yè)模式的設計，就等著(zhù)投資者與消費者的追捧了。
當所有的思維全部從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)、忽略了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上相互協(xié)調、相互配合，那么必然無(wú)法產(chǎn)生類(lèi)似于迪士尼公司那樣創(chuàng )造性的商業(yè)模式。當企業(yè)界、投資界每天被用戶(hù)量、點(diǎn)擊量、關(guān)注量、粉絲量等這些所謂的大數據包圍著(zhù)，虛假數據、虛假關(guān)注、虛假粉絲倒是促成了另一個(gè)繁盛的產(chǎn)業(yè)。大數據思維、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0，我們的企業(yè)界與管理者們每天在追逐著(zhù)這些新的概念，卻不知如何有效的做好自己的企業(yè)，每天夢(mèng)想著(zhù)用大數據吸引投資者、用現金流推動(dòng)企業(yè)上市的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，其實(shí)就是一種暴富心態(tài)。一將功成萬(wàn)骨枯，我們只看到了馬云輩一夜暴富的成功、卻沒(méi)有注意到倒在一路上的失敗者早已成為馬云成功的墊腳石。
互聯(lián)網(wǎng)模式否定了戰略思維模式
創(chuàng )業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的增多使企業(yè)界變得更加熱鬧、更加擁擠，但是如果平均來(lái)看，企業(yè)家的素質(zhì)平均水平也在明顯下降。那些以前成功的企業(yè)家們話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越少、而將話(huà)筒被迫交給了類(lèi)如馬云、劉強東、雷軍等新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。在這其中顯露出的另一個(gè)令人擔憂(yōu)的現象就是企業(yè)家談商業(yè)模式、談互聯(lián)網(wǎng)模式、談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的越來(lái)越多、談戰略的越來(lái)越少。殊不知，商業(yè)模式只是戰略的一個(gè)切面，并不能代替企業(yè)戰略，而對于一個(gè)大型多元化企業(yè)集團，商業(yè)模式甚至只是其中某個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式而已。
記得在商學(xué)院讀書(shū)時(shí)，對聯(lián)想集團戰略的研究陪伴了我們整個(gè)研究生的時(shí)光，那時(shí)中國草根企業(yè)家名家輩出，對于戰略的探究也著(zhù)眼于大視角、大思維。聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、長(cháng)虹倪潤峰、TCL李東升、華為任正非、萬(wàn)象魯冠球、甚至德隆唐萬(wàn)新，都是當時(shí)企業(yè)界大名鼎鼎的戰略思維者。現在很遺憾除了柳傳志與任正非之外，其他大多數人已經(jīng)為人們漸漸淡忘，一些商學(xué)院的年輕人甚至聽(tīng)到這些名字時(shí)已經(jīng)有些茫然。取而代之的則是類(lèi)似于劉強東、賈躍亭這些新人甚至新新人類(lèi)，江山代有人才出、一代新人換舊人，隨著(zhù)這次企業(yè)家的換代更新，傳統的大視角戰略思維已經(jīng)幾乎銷(xiāo)聲匿跡，企業(yè)家在談戰略時(shí)候只能?chē)?zhù)互聯(lián)網(wǎng)轉圈了，甚而有之，這些所謂的成功的企業(yè)家們連戰略也不敢談了。
互聯(lián)網(wǎng)思維大多數應用在商業(yè)模式中，其作用雖大卻無(wú)法代替企業(yè)戰略的指引作用。大視角戰略思維是從國際國內宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、區域發(fā)展態(tài)勢來(lái)思考未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)只是其戰略發(fā)展中所利用的一個(gè)手段，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只是各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)領(lǐng)域、最多是一個(gè)重要領(lǐng)域而已。如果抱住互聯(lián)網(wǎng)思維不放，而不去關(guān)注影響企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的政策、環(huán)境演變趨勢，那么不用說(shuō)建設百年老店、如何挺過(guò)未來(lái)十年的發(fā)展都是一個(gè)令人懷疑的問(wèn)題。
小結
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的負面影響還有很多值得關(guān)注，除了戰略層面的因素，我們也可以發(fā)現那些風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內部管理的混亂。除了無(wú)法產(chǎn)生新的商業(yè)模式、戰略思維，現在對企業(yè)內部管理模式的研究與關(guān)注也已經(jīng)到了相當冷漠的程度。海爾的流程再造、華潤的6S體系、聯(lián)想的人才發(fā)展模式，這些曾經(jīng)令人蕩氣回腸、登上哈佛講堂的新型管理模式，現在不用說(shuō)沒(méi)有，就是即便產(chǎn)生，也無(wú)法引起狂熱的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )業(yè)者們的興趣了。
作者：admin
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